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与您凝聚事业，发展经济硬道理
1970年知青下乡黑龙江，基层推荐上大学哈尔滨工业大学机械类；在职中，又完成上海劳动局技术学校钳工高级工，和上海市计算机应用专业培训。
现已退休，可立即上岗。本人有工作经验，放得开家庭，退休发挥余热，充实自己。不在乎企业工作地区、环境、以及基层任何岗位，只要企业需要我能胜任，都愿意干。
1997年起担任企业高层管理，熟悉法规，熟练办公软件，能运用ISO9000、PDCA、MRP、精益生产，能落实细化绩效考核（量化、数据化、价值化）方法，激励员工潜能，用最少的投入得到最大的产出。能开源节流，诊断纠偏；能提前完成经营目标。能协助老总解决问题，提高发展，赢利赚钱。
1、能协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、能协助企业总裁/总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；
3、能汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；
4、能协助总裁/总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；
5、能召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作；
6、能负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。

公司名称：	上海通用钟表配件厂
从职日期：	1978-1993
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：	生产部
担任职位：	零件车间主任
工作描述：	工作15年，负责钟表各种小零件生产。负责设备、模具、工装、工艺、技术革新、新产品研制等。85年创造发明新产品女式珠型表带，自制专用设备、工装夹具、编制改进工艺技术，以玲珑耐用吸引消费，给工厂带来经济效益。88年参加区钳工技术比赛获第一名。
公司名称：	飞利浦三叶被动件有限公司
从职日期：	1993-1996
所属行业：	电子/电路/半导体 / 其他
所在部门：	生产部流水线
担任职位：	维护工程师
工作描述：	担任维护工程师（3年）负责荷兰全进口流水线设备维护，保障生产。更重要是传授、培训技术，让四个班170位作业员都能熟练掌握技术。
公司名称：	上海三明食品公司和上好佳（中国）公司
从职日期：	1996-2001
所属行业：	日常消费品（烟酒等） / 其他
所在部门：	生产基地
担任职位：	厂长
工作描述：	工作5年，以设备经理应聘加入，不到半年，企业快速发展，担任总厂厂长。企业辉煌10年，厂房、设备、人员不断扩大，最多一天招聘200人，连夜培训输送生产各紧缺岗位，完成外贸紧急定单。连续3年增长产值一个亿，从6千万到3.5个亿。 负责总厂和3个分厂的日常及行政管理工作，并对董事长负责； 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转； 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行；负责对分厂厂长、主管的工作考核，切实做好绩效考核奖惩工作，提高工作积极性； 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策；及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见； 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案；负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
公司名称：	上海宏南投资有限公司
从职日期：	2001-2004
所属行业：	家居/室内设计/装潢 / 其他
所在部门：	工厂
担任职位：	工厂总经理
工作描述：	负责工厂全面管理（3年）建立公司管理体系，负责维护各类管理体系运行；拟订公司年度目标和经营计划，并组织分解和评价；起草公司综合性制度，参与制度评审；组织开展内部管理审核，提出管理改进意见，实施，纠偏。 生产各种箱包。负责业务、计划、采购、质量、资金、生产、成本、物流、人力资源、行政、技术、设备、外贸出货。在水电气能源管理方面，把电费单上的数字转换成各部门都理解的概念，每月节能万元。因企业改变经营方向离职，从而感受到箱包行业与国际知名的箱包品牌相比，在品牌建设和产品定位方面还有很大的空间，很大的发展前景。
公司名称：	煌洲（香港）国际有限公司总厂
从职日期：	2004-2010
所属行业：	消费型电子产品 / 其他
所在部门：	总厂
担任职位：	副总经理
工作描述：	担任副总经理6年，生产壁炉式取暖器。 负责工厂全面管理。刚上班公司只有28人的小作坊。每天生产下来，车间地面黑压压一片电动螺丝刀蹦出的螺丝，踩一脚竟然有13颗，每个产品安装需要158颗螺丝，浪费却是实际使用的3.7倍；仓库管理不善受潮霉变的电机、变压器等配件数十箱；加工损坏的零部件堆积如山。之前，开厂赔钱，老总几乎失去信心。于是，我对原材料通过品质部管控考核采购；OEM落实责任人；通过财务管控仓库，以合格的实物重新盘点建账，然后依据订单数量实行“限额领发料”管控生产浪费。对产质量、原料消耗、水电气能源消耗、安全、5S 2、精益生产、技术创新改造等实现量化价值化，直接与个人经济挂钩。不到三个月根除严重“烧钱”，当年，就原材料成本核算节约一百万。改进人力资源管理、薪酬体系设计、采用绩效考核、公司制度建设改进、各级培训、有效的质量追溯、工艺技术、物流仓储，成本核算、不间断诊断、纠偏。盈利促发展，连续三年产值翻一番，从2004年28人产值1千7百万，到2007年480人产值1.3个亿。08年公司全外贸经营蒙受金融危机冲击，我调整市场营销重心，转入开拓国内装潢公司，设计院、家具生产商、经销商等市场渠道，初见成效
公司名称：	上海美和医疗工程有限公司
从职日期：	2011-2013
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：	工厂
担任职位：	总经理助理
工作描述：	协助总经理，负责公司各部门的工作在原有基础上的延伸，衔接，提高工作质量，采用量化、数据化、以及价值化制定部门间“扶上马，送一程”的具体工作职责和绩效考核。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|管理员-其他
期望工作地点：	上海/虹口/市辖区
期望行业：	不限 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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