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从业23年，我一直在生产性企业（国内陶瓷原料的龙头企业、外商独资跨国企业矽比科嘉窑新会矿业有限公司，以及中国建材行业知名企业、中国电子级玻璃纤维布生产与研发基地、固定资产7.7亿元人民币的大中型生产性高新技术企业珠海功控玻璃纤维有限公司）工作，从建厂初期的玻璃纤维池窑拉丝设备安装、最基层的玻璃纤维池窑拉丝车间班长、玻璃纤维池窑拉丝车间主任、织布车间主任、供应销售部经理到助理总经理兼质量管理部经理及管理者代表、公司副总经理兼体系管理者代表，从事过不同岗位的工作，对企业各层次的工作都有较深入的了解。

18年的企业中高层生产管理经验，擅长于发现生产瓶颈及影响质量及影响产品成本的关键因素。不论是提高玻璃纤维的产量，还是提高玻璃纤维拉丝的合格率或织布的合格品率，还是提高陶瓷原料的压滤成品率，降低生产成本，在不同的行业领域中，都能结合实际，发挥团队的力量，通过对现场的分析，找到改善的对策。本人对提高产量、改进质量以及降低生产成本、做好环境保护及安全生产工作以及推动5S、TPM及QCC课题改善活动等精益生产工作，深有体会并卓有成效。
从建材行业的玻璃池窑拉丝车间主任，到织布行业的织布车间主任，再到陶瓷原材料的生产，尽管行业不同，但自己仍然在各个岗位上取得了良好的成绩。

自己在公司产、供、销多个部门的工作经验，特别是供应销售部的经验，有助于自己对公司整个运作系统的认识，更易于理解其他部门的工作，更易于同其他部门的合作，也使自己能够站在整个公司的高度去发现和分析对公司有重大影响的问题。

在知识结构上，本人工科研究生毕业，并在参加工作后，还有意识的系统学习了企业管理知识，通过了广东省工业财务管理自学考试，系统学习了EMBA核心课程。我不但是高级工程师，而且还是经济师，再加上自己18年企业中高层管理的实际工作经验以及将心比心，从别人的角度去思考问题的习惯，造就了自己善于同下属沟通，并有能力调动员工的积极性，团结下属，共同为企业的目标而努力。自己完全有能力胜任企业的高级管理工作。
本人适合从事生产性企业的生产及质量管理工作，从事总经理/厂长，或负责生产质量管理的副总经理/副厂长，以及大型生产企业的生产及质量经理工作。

公司名称：	珠海经济特区玻璃纤维企业有限公司
从职日期：	1988-1996
所属行业：	石油/石化/化学/化工 / 其他
所在部门：
担任职位：	车间主任
工作描述：	1988年6月至1996年10月，在珠海经济特区玻璃纤维企业有限公司工作，先后担任织布车间主任、纤维车间主任、生产技术部技术主管、纤维车间班长，直接主管副厂长，直接下属人数9（1副主任、工段长6个、技术员2人）；主要工作职责车间的生产管理、质量管理、成本核算管理、安全生产等等。 工作业绩 a、90年公司投产前，负责拉丝设备的安装工作，跟进安装公司的进度，并负责拉丝工段的生产前的准备工作，包括作业标准的编制，备配件的准备等等。 b、90年投产后，担任拉丝车间值班长（大班长）期间，各项生产指标在车间的四个班中都领先，得到了当时的日方最高负责人的表扬和公司领导的认可。 c、90年底，任生产部技术主管期间，负责组织起草了生产作业操作标准。 d、92至95年，任拉丝车间主任期间，管理130多人，各项生产指标都达到了设计指标，本人提出并主持的“G-75纱分类管理”措施的实施，使公司生产的印刷电路板用处理玻璃布的单重达到了国外同类产品的先进水平，还使G-75纱号数不合格的退品量由12吨/月下降至2.5吨/月，经济效果明显。本人提出并主持的采用“无捻粗纱实行称重管理”来控制其号数，使无捻粗纱的合格率由原来的60%提高到85%。我也因此被公司评为92年度的生产标兵。本人参与的“印制电路板用处理玻璃布项目”获珠海市科学进步二等奖。本人担任组长的QC小组获得了九四年度广东省优秀质量管理小组称号。 e、95至96年，任织布车间主任期间，虽非自己所熟悉的专业，但在短短的四个月时间内，将织布的合格率，由到任时的54%，稳步提升到98%以上，并得以长期保持，此项工作成果受到了公司领导的高度评价，织布车间也因此而荣获珠海市、广东省及全国建材行业的先进集体称号。1996年，本人担任组长的织布车间QC小组，被评为广东省优秀质量管理小组。
公司名称：	珠海市水产供销集团公司
从职日期：	1996-2000
所属行业：	酒店/旅游/餐饮服务 / 其他
所在部门：
担任职位：	企业管理部总经理
工作描述：	1996年10月至2000年3月，在珠海市水产供销集团公司（珠海经济特区玻璃纤维企业有限公司的控股公司）为工作，担任集团公司企业管理部总经理、办公室主任，直接主管为集团副部署总裁，直接下属人数5人（1副总经理、统计1人、审计2人、合同管理1人），协助集团主管副总裁做好下属企业的经营管理、下属企业的财务审计、企业改制工作； 协助主管副总裁完成了珠海市罐头食品厂改制的前期工作。
公司名称：	珠海经济特区玻璃纤维企业有限公司
从职日期：	2000-2002
所属行业：	石油/石化/化学/化工 / 其他
所在部门：
担任职位：	部长
工作描述：	2000年3月至2002年4月，在珠海经济特区玻璃纤维企业有限公司工作，担任供销部部长，直接主管为副厂长，直接下属人数6人（2个副部长、供应/销售/报送/仓库主管各1个），主要工作职责：负责公司生产用原材料及包装材料的采购；负责公司产品的销售（近70%是直接出口或转产）；负责仓库原材料及库存产品的管理；负责进口原材料及出口产品的报关； 工作业绩 a、负责起草制定了公司的采购招标制度，并直接领导了采购招标工作，仅包装材料的采购招标，就可一年为公司节约资金100多万元。从此，公司大宗物料的采购，都招标采购。 b、提出并推动完成了公司产品的品牌包装工作，改变了以前全部产品都是中性包装的状况。 c、负责了公司生产扩大的市场调研工作，历时20多天，在全国各地进行市场调查，并写出了市场调查报告，得到了公司领导的好评。
公司名称：	珠海功控玻璃纤维有限公司
从职日期：	2002-2007
所属行业：	石油/石化/化学/化工 / 其他
所在部门：
担任职位：	副总经理
工作描述：	2002年4月到今，在珠海功控玻璃纤维有限公司（高新技术企业）工作，担任副总经理、助理总经理兼质量管理部经理、管理者代表，直接主管为总经理，直接下属人数9人（中层经理7人 体系主管1人 环安办主任1人）。负责公司的生产管理、质量管理工作、成本管理、环境和安全管理工作，负责ISO9001/14001及OHS18001三个体系的建立/或转版及维护； 工作业绩 a、2002年4月，由公司安排，本人调入珠海功控玻璃纤维有限公司，从事公司的筹建工作，并具体负责制定公司国内外原料需求计划、采购以及产品外销海关手册的编制工作，保证了原料的按时到达，为公司2002年7月顺利接管珠海经济特区玻璃纤维企业有限公司做出了贡献。 b、负责生产管理，根据市场上电子玻璃布用纱的紧张及窑炉效能的最大发挥，提出并主导了三分拉技术改造项目（包括可行性报告的编写及项目的组织推进），将技术含量低的粗纱生产，全面调整为生产高附加值的电子玻璃布用纱，在市场紧张的情况下，增加了公司的自产纱量，极大地提高了公司的经济效益。推动了5S、TPM全员设备管理工作，使生产现场管理得到了明显的改善。 c、质量管理工作，得到最大客户生益科技对我公司产品质量改善的表彰；产品质量逐年得到改善提高。 d、建立了三级成本核算管理工作，每月就各生产车间各项生产成本指标的完成情况同消耗指标进行对比，以逐步改善。 e、环境和安全生产，通过推进全员安全生产责任制度及OHS18001体系，企业安全生产，事故得到了有效地控制，并逐年下降。 f、负责建立/转版ISO9001/14001及OHS18001三个体系，并通过了DNV的认证；
公司名称：	矽比科嘉窑新会矿业有限公司
从职日期：	2008-2010
所属行业：	石油/石化/化学/化工 / 其他
所在部门：
担任职位：	工厂总监
工作描述：	直接主管为总经理，直接下属3人（一厂厂长 二厂厂长 助理）。 负责公司所属一厂、二厂的生产管理、质量管理、成本管理、5S推动、HSE等工作。 工作业绩 1、将原来的大锅饭式的工资计件方式改变为竞争式的计件方式，极大地调动了员工的积极性，投料为整个生产过程的瓶颈的现象得以消除，压滤产量得到提高。另外，将原来仅同产量挂钩更改为同其成品率或婆美度的稳定性挂钩，引导工人在追求产量的同时，关注生产成本，最终将水洗浮选球土的压滤成品率提高了2%，仅以一厂年产水洗球土21万吨，成本400元/吨计算，一年就可为公司节约生产成本168万元人民币。 2、提高并组织带领相关人员，通过生产试验，得出数据，推动水洗浮选加工线之原坭投料系统的改善。在增加螺旋洗砂机后，将原来排出的废砂含浆率由原来的10.5%，下降至2.5%以下，降幅达8%，为节约原料，降低投料环节的原料成本做出了贡献。 3、将5S、自主改善及QCC引入公司，并以一个课题为样榜，对一厂、二厂正副厂长、车间主任，一边培训，一边完成样榜课题，指导员工学会使用QCC基本的七种手法分解及解决问题的能力，2009年一厂、二厂共取得了4项QCC成果。 4、组织完成了一厂、二厂生产操作标准的制定工作、生产过程关键质量控制点的管理措施及记录表单的建立、HSE危险源的识别及相应的预防措施的制定及相应人员的培训工作，为质量的稳定、产量的提升及HSE的改善创造了良好的条件，并取得了良好的结果。 5、将公司的目标，通过目标分解的方法，一层层分解到每一个岗位的员工，完成了一厂、二厂绩效管理体系所有岗位KPI指标的设定，且制定了相应的措施、完成时间、责任人，并定期统计完成的情况，跟进存在的问题，努力实现公司的目标。 6、对一厂、二厂生产流程进行优化。将车间压滤产品叠板后入库，再叉出来打吨袋，调整为在生产现场直接打吨袋后入库，减小了叉运成本，缩短了生产周期；将二厂环保池废水抽入一级池沉降后再抽至振动筛过筛后入圆锥池，表面层再流回一级池，再到二级池，更改为废水直接抽至振动筛过筛后流入环保圆锥池，沉降的细坭用于压滤副产品，表面层再流入一级环保池，再到二级池，不仅提高了环保池的效率，而且节约了环保池的用电。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|（正/副）总经理-其他
期望工作地点：	广东/市辖区
期望行业：	石油/石化/化学/化工 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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